Chaque pas doit être un but
Récemment, un collègue m’a confié son sentiment diffus de dispersion. Non pas un manque d’engagement. Non pas un défaut de compétence. Mais l’impression que ses journées s’enchaînaient sans toujours s’inscrire dans une direction clairement assumée. Nous avons parcouru ensemble son agenda sur plusieurs mois. Regardé la répartition de son temps. Interrogé ses priorités réelles celles qu’il affiche, et celles que ses décisions révèlent. À la fin de notre échange, presque spontanément, une formule s’est imposée : « Chaque pas doit être un but. » Je pensais alors au titre des Mémoires de Jacques Chirac. En y repensant, j’ai réalisé que cette phrase méritait d’être approfondie. Elle ne concerne pas seulement l’organisation du temps. Elle touche à la cohérence stratégique, à la responsabilité managériale, et plus largement à la manière dont nous concevons le leadership. Ce court article est né de cette prise de consc...
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