Parcours

Un parcours riche de rencontres et d'expériences

Au fil des années, j'ai construit un parcours riche de rencontres et d'expériences, à la croisée de l'entreprise, de la finance et de l'action publique. De l'industrie à la banque, du secteur public à l'engagement associatif, chaque étape m'a offert l'occasion d'apprendre, de transmettre et de me transformer. J'ai acquis des compétences techniques et stratégiques, mais aussi une vision humaine forgée au contact de femmes et d'hommes engagés dans leurs métiers, leurs idées et leurs combats. Ecrire, réfléchir et agir sont pour moi indissociables, car les mots donnent leur sens à l'action et l'action, nourrit la pensée.

Entre leadership stratégique et transformation

Ma trajectoire professionnelle m'a d'abord conduit vers l'IT et l'enseignement supérieur, avant de rejoindre en 1989 Michelin, l'une des plus belles entreprises et réussites industrielles françaises. J'y ai exploré la stratégie, la fabrication, la vente et la direction générale, notamment à Taïwan, où j'ai accompagné le développement du groupe, structurant une approche BtoB, BtoC et BtoBtoC qui s'est traduite par une une progression de 8 points de part de marché.

En 1999, animé par la volonté de mettre mes compétences au service de l'intérêt général, j'intègre le secteur public. A la CCI de Saône et Loire, je prends en charge la formation et le développement des compétences et initie le Médiapole, un projet pionnier de formation en ligne. Mon passage à l’ENA en 2003 me permet d'élargir ma compréhension de la mise en oeuvre des politiques publiques et de l'administration. En 2005, je rejoins le Ministère des Finances comme I.T Project Manager, avant d'intégrer en 2008 la Caisse des Dépôts, une institution au coeur de la transformation de l'économie française depuis 1816. J'y pilote des projets d'investissements publics et privés, notamment aux côtés du FSI en tant que directeur régional, puis directeur de cabinet du directeur général.

Convaincu que la transformation doit s'appuyer sur des engagements concrets, je prends en 2012 la direction du FIPHFP pour bâtir et déployer un plan d'action en faveur de l'emploi public des personnes en situation de handicap. En trois ans, ce cap porte ses fruits avec une progression de +17%, récompensée aux Victoires des Acteurs Publics 2014. En 2015, je prends la direction du CNED, où je travaille à moderniser l'établissement et à rétablir ses équilibres financiers, avant de réintégrer en 2017 la CDC, où j'accompagne la transformation et la performance opérationnelle du groupe. Depuis 2022, j'exerce la fonction de Contrôleur général mettant mon expertise au service de la gouvernance et du pilotage stratégiques.

Un engagement associatif ancré dans le temps

Depuis plus de 30 ans, mon engagement associatif a été une boussole, un espace où réflexion et actions se rencontrent.  ATD Quart Monde, un acteur qui mobilise l'ensemble de la société pour le combat de l'égale dignitié, est au coeur de cet engagement. Membre du conseil d’administration d'ATD Quart Monde France de 2006 à 2021, j'ai été trésorier national de 2006 à 2011, puis vice-président de 2015 à 2021. Depuis 2020, je suis membre du conseil d'administration et Secrétaire exécutif du mouvement international ATD Quart Monde. Dans ce rôle, je contribue à la gouvernance internationale de l'ONG et pilote son plaidoyer dans les 33 pays où elle est implantée. 

En parrallèle, élu au Conseil d'administration national de la Société des Membres de la Légion d'honneur, en 2019 puis en 2022, je m'attache à faire rayonner les valeurs de transmission et d'engagement qui fondent l'esprit de cette structure centenaire. Depuis 2023, en tant que vice-président, je porte le développement d'actions de solidarité intergénérationnelle qui renforcent le lien entre générations et territoires, en France comme dans les 60 implantations à l'étranger. 

Donner du sens aux transformations

Au fil de ces expériences, j’ai appris qu’une transformation durable repose sur une vision claire, un collectif engagé et une capacité à relier stratégie et action. Développer une culture et une vision, accompagner des transformations innovantes, fédérer et donner du sens à l’engagement collectif sont les principes qui guident mon action. Mais toute transformation est aussi un chemin d’apprentissage : on avance en affrontant les obstacles, en dépassant les incompréhensions, en tirant parti des réussites comme des erreurs. C’est en questionnant ses certitudes, en ajustant sans cesse son regard et en apprenant des autres que l’on construit des transformations justes et durables. Car derrière chaque changement, il y a des femmes et des hommes qui font, qui doutent, qui avancent ensemble. C’est dans ces rencontres et ces engagements que réside la vraie richesse du changement